1.11。広報：ホイールのリムセンセーショナル
1.12。ホイールの「ゴムが道路を満たしている」スポーク：洞察をメンター
1.13。こ‏の‎著者と謝辞について
2.起業家の心：あなたの起業家の旅は‏、‎あなた自身の英雄の旅に着手することで始まりま‏す‎！
2.1。起業家のアセスメント調査
2.2。起業家の考え方強化活動
2.3。章のまとめ
3.ビジネスモデルとマーケティング：概要
3.学習目標
3.1。ビジネスモデルとは何で‏す‎か？
3.2。成功要因
3.3。消費者マーケティングモデル
3.4。マーケティングモデル
3.5。市場のニーズを特定
3.6。ビジネスのマーケティングモデルへのビジネス
3.8。モンテレーでの葬儀サービスの潜在的市場を決定するために、市場調査、メキシコ
3.9。ディスカッションの質問
3.10。リファレンス
ベンチャー企業を整理し‏、‎リードする方法4
4.2。組織的な問題
4.3。成長の組織の段階
4.4。背の高い組織対フラット
4.5。分散型の組織対一元化
5.あなたのチームを選択し‏、‎管理しま‏す‎
5.1。人的資源管理による競争上の優位性
5.2。従業員の声や影響力の提供
5.3。募集労働者
5.4。募集政策の評価
5.5。社員教育
5.6。組織の成長と社員のキャリア開発を揃えま‏す‎
5.7。パフォーマンスの評価
5.8。基本給の決定
5.9。意味のある仕事のデザイン
5.10。終了
5.12。運動
地球規模での6マーケティング
6.1。マーケティングの定義
6.2。事務所におけるマーケティングの役割：分類のための基礎
6.3。国際的なマーケティングの定義
6.4。国際的なマーケティングプラン
6.5。国際的なマーケティング環境
7.運用管理
7.1。運用管理とは何で‏す‎か？
7.2。入力/出力変換モデル
7.3。業務上の意思決定
7.5。特別なトピック：総合的品質管理
7.6。特別なトピック：サプライチェーンマネジメント
7.7。特別なトピック：ジャストインタイムとリーンシステム
8.外部関係の確保と管理
8.1。外部の関係の概要
8.2。マーケティングの交流と提携
8.3。権利関係の選択
8.4。外部の関係のための戦略
8.6。演習
9.財務および管理会計。あなたの組織の資金調達
9.2。会計システムは重要である理由
9.3。アカウントの基本的な種類
9.4。勘定科目一覧表
9.5。基本財務諸表
9.6。会計とダブルエントリー簿記の短い歴史
9.7。元帳
9.8。高度なレポートおよび分析
9.9。予算
情報技術と10活用
10.2。スタートアップの組織のためのツールで‏す‎
10.3。情報システムと今後
10.4。あなたの顧客が望むものを知っていま‏す‎
10.5。競争的な情報技術を使用して
10.6。何であることはリスク管理でありま‏す‎
11.競争インテリジェンス
11.2。定義
11.3。重要性と競争力のあるインテリジェンスの目標
11.4。情報収集方法
11.5。業界環境
11.6。ポーターの5つの力と競合他社の分析
11.7。競合他社を評価する方法
一言で言えば12ビジネス倫理
12.倫理とは何で‏す‎か
12.1。管理：メタ職業
12.2。企業の社会的責任
13.追加の製品とサービス
13.2。技術革新はどこから来るのでしょうか？
13.3。ビジネスモデルを通じてイノベーション